안녕하세요, 리모트워크입니다.
앞선 글에서는 리모트워크 기업에서 어떻게 업무 효율이 나도록 운영하는지,
기업 운영 차원에서 어떤 전략을 가지고 있는지 등에 대해 소개해드렸는데요
이어서 2일차에는 리모트워커로 일하는 개인들이
어떻게 효율적으로 일을 하고 있고, 어떤 노하우를 가지고 있는지를
일곱 분의 연사를 통해 들을 수 있었답니다.
2일차 컨퍼런스 강연의 첫 번째 후기에서는
크립톤의 양경준 대표, 마이리얼트립의 김도아 COO, 이은지 콘텐츠 마케터의
생생한 노하우를 전달해드리려고 해요.
접속의 시대가 온다
크립톤 양경준 대표
우리나라에 액셀러레이터라는 개념이 잘 알려지지 않았을 때부터 시작하여
올해로 22년차 국내 최장수 액셀러레이터인 크립톤의 양경준 대표님은
팬데믹 훨씬 이전부터 완전 자율 근무, 완전 자율 휴가제도라는
파격적인 업무 방식으로 일을 하고 있었다고 합니다.
그러면서도 크립톤은 현재까지 14개 기업의 IPO를 성공시키고
상장 기업 가치만 무려 7.5조원에 달하는 놀라운 성과를 만들었는데요,
완전 자율, 완전 리모트로 일하면서도 이런 성과를 만들 수 있었던 비결은 무엇인지
컨퍼런스 강연을 통해 들을 수 있었습니다.
[강연 요약]
크립톤은 ‘기업을 통해 세상을 변화시킨다’는 철학 아래
스케일업이 가능한 모든 분야와 기업의 모든 성장 단계를 지원하는
올스테이지(All-stage) 액셀러레이터입니다.
저희는 월요일 2시간 주간 회의 외에는
완전 자율 근무와 완전 자율 휴가제도를 운영하고 있습니다.
넷플릭스의 ‘No Rules(규칙 없음)’ 처럼 저희 역시
최소한의 규율은 두되 근태와 업무 관리를 하지 않는 문화를 가지고 있습니다.
프로처럼 일할 수 있는 인재를 뽑고,
회사의 비전을 명확하게 이해시키고 공유합니다.
이렇게 노마드로 일하면서도 성과를 낼 수 있는 이유는
지금 우리가 살고 있는 시대가 ‘접속의 시대‘이기 때문입니다.
이제 사람들은 회사에 소속되는 것이 아니라 접속합니다.
로그아웃을 하듯 언제든지 회사로의 접속(=출근)을 끊고 퇴사를 할 수 있는 시대죠.
기업은 직원들이 계속해서 접속할 수 있는 강력한 이유와 동기를 만들어줘야 합니다.
마이리얼트립의 Work From Anywhere
마이리얼트립 김도아 COO
마이리얼트립은 여행과 관련된 단일 서비스를 제공에서 그치지않고
하나의 앱으로 여행의 모든 서비스를 이용할 수 있는 여행 수퍼 앱(Travel Super App)입니다.
‘나다운 진짜 여행’을 모토로 다양한 서비스를 제공하는 마이리얼트립의 직원들은
실제로 전세계 어디서든 일하면서 여행을 직접 경험하고
이를 비즈니스적으로 녹여내는 데 집중할 수 있는 업무 제도를 누리고 있는데요,
Work From Anywhere를 제대로 실현하고 있는 마이리얼트립의
리모트 워크 제도가 참 인상적이었답니다.
[강연 요약]
마이리얼트립은 팬데믹을 겪으면서 근무 환경에 급격한 변화를 맞이할 수밖에 없었습니다.
전세계적으로 여행이 멈춘 위기 속에서 저희 역시 물리적 근무 방식 경험에 대해 재고하게 되었죠.
이 패러다임의 변화를 비즈니스적으로 재해석하기 위해 고민했고,
마이리얼트립의 구성원부터 여행을 직접, 제대로 경험해야한다고 생각했습니다.
Work From Anywhere, 어디서든지 일할 수 있는 근무 제도에서는
정해진 공동 근무 시간과 하루 근무시간(8시간)만 지키면 어디서든지 일할 수 있습니다.
저희 직원들은 제주도, 하와이 등 세계 각지에서 일할 수 있고,
온라인 오피스인 메타버스 안에서 근무하기도 합니다.
직원들이 일을 통해 성장하는 것을 목표로 삼으면서
회사 차원에서는 인재 밀도를 높게 유지하기 위해 노력합니다.
노마드 콘텐츠 마케터의 트렌드 읽는 법
PLOCK(플락) 이은지 마케터
프리랜서 마케터로 경력을 쌓으면서 굵직한 프로젝트들을 맡아
멋진 퍼포먼스를 내는 12년차 이은지 마케터는 작년에 이어 올해에도 모셨답니다.
올해 강연에서는 지금까지 많은 사람들에게 들었던 질문인
“어떻게 하면 마케팅을 잘할 수 있는가?”에 대해
실제 진행했던 프로젝트 사례를 곁들인
이은지 마케터만의 찐 노하우를 들을 수 있었습니다.
[강연 요약]
12년 동안 100여 개의 회사와 함께 일하며
마케터의 눈으로 어떤 콘텐츠를 어떻게 해석해야 하는지에 대한
노하우를 제 나름대로 정리할 수 있었습니다.
마케터는 어떤 콘텐츠가 터지는지 흐름을 파악해야 합니다.
애초에 잘 터지는 키워드나 콘텐츠 테마를 가지고 마케팅을 한다면 바이럴을 타기 좋기 때문이죠.
이런 것은 특별한 곳에서 나오지 않고 일상 속에서 자꾸 눈에 띄는 시그널을 잘 캐치해야 찾을 수 있습니다.
마케터의 역량은 어떤 상품이나 서비스를 어떻게 해석하느냐에 달려 있습니다.
내가 담당한 상품을 어떻게 분석할 것인지, 어떻게 대중에게 설득할 것인지 등
어찌보면 별 것 아닌 것을 사람들로 하여금 클릭하게 하는 전략을 세워야 합니다.
마케터는 크리에이티브와 자신의 역할을 혼동하지 말고
끊임없이 ‘왜’를 던지고 지금 사람들이 관심있어 하는 콘텐츠를 분석하고
나만의 새로운 콘텐츠를 만드는 데 집중해야 합니다.
이 과정에는 생각보다 훨씬 많은 수고로움이 필요하지만
세상에 태어난 서비스와 상품을 사랑받게 하는 것이
마케터의 일이라는 것을 잊지 않으셨으면 좋겠습니다.
오랜 기간 리모트 워크를 실제로 해오면서 느꼈던 노하우를
아낌업이 공개한 크립톤의 양경준 대표님과 이은지 마케터님의 강연,
위기 속에서 과감하게 리모트워크로 전환하면서도 괄목할 성장을 만들어낸
마이리얼트립의 노하우를 간략하게 정리해보았습니다.
이어질 컨퍼런스 2일차 강연 후기에서는
발리, 미국, 캐나다 등 해외에서 자유롭게 일하는 리모트 워커 세 분과
웹3.0 커뮤니티에서 주목받고 있는 버그시티의 리모트워크 노하우를 전달해드리도록 하겠습니다!!
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